[K공단 팀장 리더십 교육] 신임 리더 대상, 업무 관리 및 관계 관리 강의
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팀장리더십 팀장 리더십 교육 교육은 중간 리더의 본질과 핵심역량 강의!안녕하세요.리더십 교육 전문 교육회사 교육하는사람들입니다.오늘도 조직을 이끌어나가는 중추적인 역할을 하고 있는대한민국의 리더를위한 교육과정을 소개하고 자합니다.- 세계 최고의 리더십의 대가 - 워렌 베니스 (Warren Bennis 1925 ~) 는 이런말을 했습니다. 리더는 태어나는 것이 팀장 리더십 교육 아닌, 만들어지는 것이다.회사 내에서 가장 핵심적인 역할을 해야 하는 직급 여러분들은 어떻게 생각하실까요?바로 중간리더의 역할을 수행하고 있는 '팀장'입니다.팀장의 역할은::: 회사 전체의 목표 달성을 위해서 구성원들을 잘 이끌어야 합니다.::: 상사와 후배들과 잘 소통할 수 있어야 합니다.::: 성과를 내기 팀장 리더십 교육 위한 문제해결, 업무를 잘 관리 할 수 있어야 합니다. ** 물론 이외에 회사마다 역할구분 및 책임은 조금씩 다를 수 있습니다.교육하는사람들은 팀장리더십 교육을 통해서 '리더의 역할과 가치', '업무핵심역량', '소통법', '성과', '문제해결', '갈등관리'등의내용으로 교육과정을 구성하여 진행하고 있습니다. 교육을 직접 팀장 리더십 교육 운영하다보면 ;다양한 기업의 수요를 맞이하게 되는데 리더의 직급과 연령대, 교육의 방향에 알맞게내용을 설계하여 고객사에 꼭맞은 교육과정으로 준비를 하니 걱정 마십시오!이것이 바로 교육하는사람들만의 노하우이며 인정을 받을 수밖에 없는 이유입니다.교육하는사람들이 팀장리더십 교육을 주력으로 진행하는 이유는,급격하게 변화하고 있는 이 환경(경기불황,침체현상)에서 팀장 리더십 교육 ** 회사에 대한 불만, 미래에 대한 불투명 현상이 점점 높아지고 있는 추세라고 합니다. 회사가 성장한다는 것은 직원들의 노력에 의한 것이고 이는 성취감으로 연결 됩니다. 한사람이 이루어낸 것이 아니며, 우리 모두의 노력에 의한 결과물입니다.회사가 성과를 내기 위해서는 목표를 팀장 리더십 교육 달성해야 합니다.이는 각 부서에 소속된 개인의 역할을 잘 수행하는 것이 중요하며,구성원들의 의지를 이끌어내는 것이 바로 팀장의 역할입니다.교육하는사람들이 진행하는 팀장리더십 교육은이론,사례,토의,발표,피드백의 다양한 학습방법을 도입하여,활발한 교육과정이 될 수 있도록 도움을 드리고 있습니다. ::::: [중요] 팀장리더십 교육의 주요 주제 확인 팀장 리더십 교육 :::::-팀장(리더)의 본질 - 역할과 책임- 구성원들의 의지를 이끌어 낼 수 있는 방법-젊은 세대와 소통하는 방법 -업무 지시, 피드백의 요령-목표 설정에 따른 전략적 액션 플랜 : 목표 관리-스마트한 업무 달성을 위한 '워크 스마트'-팀원 육성, 갈등해결을 위한 전략-나도 팀장은 팀장 리더십 교육 처음이야 : 리더의 고충 상담 및 토의 발표여러분들이 기대하는 이상의 교육의 성과를 내기 위해서리더십 이론 + 자체 개발 컨텐츠를 최대한 활용하여즐겁고 유익한 교육 운영을 약속 드립니다. 팀장리더십 교육에 대해 궁금하신 점 또는 제안서 요청은하단의 연락처로 문의하시면 친절한 팀장 리더십 교육 안내를 도움 드리겠습니다.
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