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​부족했던 신임팀장교육 부분의 명확한 해답을 찾게 해주었습니다.STORM 141기 졸업생 코멘트 中안녕하세요IGM세계경영연구원 입니다.​​매월 진행되는 팀장과정 STORM, 팀장님들은 왜 항상 STORM을 찾으실까요?여러 기업, 환경, 세대, 직무 등 다양한 성격의 팀장을 만나 이야기를 나눌 수 있고,무엇보다 수업 내용이 현업에 직접 활용 가능하고 신임팀장교육 인사이트가 있기 때문이죠!#신임팀장교육 #팀장교육 #승진자교육이번 9월에는 어떤 팀장님들께서, 어떤 이야기를 나누며, 어떤 인사이트를 얻어가셨을까요?바로 살펴보시죠!!​커리큘럼​구분주제상세내용리더십 역할전환최강팀을 만드는 팀장의 리더십최고의 성과를 내는 팀의 문화적 기반을 만드는 팀장의 리더십- 최강팀을 만들기 위한 팀장의 주요 역할과 원칙- 성공적인 팀장의 역할을 신임팀장교육 위한 3가지 팀 운영 방식 SOSReal Time Skill SetGoal Management애자일 시대에 필요한 팀 목표 설정과 Management Skill- 빠르게 변화하는 Agile 시대, 성과를 만드는 목표 설정법- 목표수립부터 과정, 결과 추적까지! 성과를 만드는 목표 관리 사이클!Performance Driving빠른 실행과 실시간 신임팀장교육 팀 성과를 만드는 동기부여 방법- 건강한 성과를 만들고 지속시키는 동기의 과학- 팀의 성과를 높이기 위해 챙겨야 할 3가지 동기Team Growth팀의 변화와 성장을 이끌어 내는 코칭/피드백 스킬- 팀원들의 업무 능력치를 끌어 올려 성장으로 이끄는 피드백 스킬- 요즘 팀원들과(밀레니얼, 신임팀장교육 Z세대)과의 리얼스토리를 활용한 피드백 연습- 우리 팀의 영향력을 키우고, 팀원들이 따르는 팀장이 되는 방법리얼 스토리 '팀톡'팀장들의 고민과 노하우를 공유하는 팀톡- 상사와의 관계, 저성과자 관리, 요즘세대와 일하는 방법 등 그 동안 풀지 못했던 고민을 함께 해결한다!​​종합 코멘트​사례가 많아서 신임팀장교육 이해하기 쉬웠습니다. 팀장들간의 서로 얘기할 수 있는 자리(시간)가 많았으면 좋겠습니다.부족했던 부분의 명확한 해답을 찾게 해주었고 타 기업 팀장들과의 토론, 정보 교환의 시간이 보람팀장으로서 행동, 피드백 등에 대한 방법에 대해 알게 해준 점이 좋았다.리더 역할에 대한 다양한 고민과 신임팀장교육 시도해볼만한 의견이 좋았다.팀장으로서 고민되는 부분 (동기부여 등) 배울 수 있었다.다양한 팀장으로의 업무 및 고민에 대한 해결법 제시다양한 관점과 방법의 강의가 좋았습니다.실제 사례를 통한 case study리더로서 구성원 개개인 코칭하는 방법실 사례를 듣고 해결책 같이 고민​​현장 스케치​안녕하세요! 인사를 나누는 신임팀장교육 명함 교환 타임!​조끼리 모여 의견을 나눠요!​집중 집중!​팀장님들께서 남겨주신 현재의 고민 리스트!​​​문의​STORM에 관해, 팀장에 관해 궁금한 것이 있다면 언제든 하단으로 연락 주세요!​CEO 임원 전문교육기관, 최고위과정, 공개교육, 디지털혁신, 기업교육, 맞춤형 솔루션, 버츄얼, 승진자교육, 협상, 서울 크로마키 스튜디오, 교육영상제작, 교육장임대igm.or.kr​