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​안녕하세요! 신임팀장교육 플랜비디자인의 그레이입니다. 연말 연초는 승진 이슈가 많습니다. C사에서도 이번에 새로이 팀장이 되신 분들이 많은데요, 플랜비디자인에서 이번 C사의 신임팀장 교육을 담당하게 되었습니다!​C사 신임팀장교육플랜비디자인 / 허일무 박사님강의는 허일무 박사님께서 맡아주셨습니다.허일무 박사님의 프로필입니다! 주요 강의 분야는 변화 리더십허일무 박사님은 플랜비디자인과 더 체인지라는 책을 쓰시기도 하셨습니다. ㅎㅎ강의는 코로나19 상황을 감안하여 Zoom으로 이루어졌습니다. 신임팀장교육 ​​Program 1. 팀장의 역할과 역량 여러분도 왜 해야하는지 모르겠지만, 일단 위에서 하라고 하니까 해야했던 경험들이 있으신가요?​모 전자 파트원들 설문 조사결과업무 몰입을 떨어뜨리는 중간리더들의 말이라고 하네요!​아니 그럼 대체 리더는 어떻게 해야할까요?이래저래 바뀌는 변화에 혼란스럽기는 리더들도 매한가지인데요.​먼저, &quot리더가 3H로 변화를 수용해야합니다​여기서 3H란, 인지(Head), 정서(Heart), 행동(hand)를 말합니다!​궁금하신 분들은 허일무 박사님의 책 신임팀장교육 ;를 보면 자세한 내용 아실 수 있습니다 ^^​이렇게 먼저 이론에 대한 강의를 들은 후에 구체적인 액션플랜에 대해 이야기를 나누었습니다!해당 액션플랜에 대한 계획을 패들렛으로 실시간으로 서로 볼 수 있게 하였습니다!실시간 참여형 수업이면서 동시에 다른 팀장님들의 계획을 볼 수 있어 좋은 시간이었습니다.​변화리더십의 액션플랜입니다! 여러분들도 생각해보셔요 ^^Program 2. 팀장의 리더십 원칙 신임팀장교육 수립To do is To be! 실천하지 않는 앎은 무지와 다르지 않다. 사람은 누구나 나면서부터 알지만실천을 통해서만 자신의 앎을 확인할 수 있다.그러므로 앎이 먼저 있고 실천이 따라가는 것이 아니라실천 속에 앎이 있는 것이다. 앎이란 실천을 통해 비로소 완성된다.​경희대학교 후마니타스 칼리지의 전호근 교수님의 말입니다. ​플랜비디자인의 심플한 원칙과도 일맥상통하는데요, ​플랜비디자인에는 목표는 신임팀장교육 행동이 아니다계획은 행동이 아니다생각은 행동이 아니다​ 라는 원칙이 있는데요, ​결국 구슬이 서 말이어도, 꿰어야 보배라는 말이겠지요! ​이번 교육 시간에는 자신만의 리더십 원칙을 수립해보았습니다. ​말했다고 해서 행동이 변한 것은 아니다! 강력한 한마디 입니다. 아무리 좋은 리더십 원칙을 정립한다고 하여도, 어쩔 수 없이 저항하는 힘이 생기기 마련이겠죠. ​수업 중에는 리더십 신임팀장교육 원칙을 세울 뿐 아니라 그것에 저항하는 사람이 생길 경우에는 어떻게 해야할지 서로 돌아가면서 토의하는 시간을 가졌습니다. 변화관리에는 저항을 관리하는 것 까지 당연히 포함이 되겠죠!이런 팀원에게는 어떻게 피드백하면 좋을까요? ^^Closing팀장 교육이 종료되고 나서는 플랜비디자인에서 사후레터를 발송해드렸습니다. ​수업시간에 배운 내용을 현업에 돌아가서도 리마인드할 수 있도록 도와드리고 있어요​해당 사후레터는 교육 종료 신임팀장교육 후교육 담당자께 발송됩니다. ​교육 담당자께서 사후 교육용으로 활용하실 수도 있고전사 배포용으로 자유롭게 사용하실 수가 있습니다. ​수업 종료 후에 플랜비디자인에서 해당 조직의 특성에 맞게커스텀하여 만들어드리고 있습니다 !당신의 B를 응원합니다Publy에서 중간관리자를 위한 칼럼을 큐레이팅해놓았는데 그 제목이 당신은 좋은 팀장이 되는 법을 배운 적이 없다.이더라고요. ​맞는 말입니다. 실무자로 열심히 일을 하다가 신임팀장교육 어느날 연차가 쌓이고.. 리더가 되어버린 상황에서 갑자기 리더십, 조직문화, 원온원, 성과평가..를 해야할 때가 있습니다. ​제아무리 일 잘하는 실무자였더라도그런 타이밍에는 막막한 게 당연합니다. ​하지만 걱정하지 마세요!처음부터 완벽한 팀장은 없습니다!하나씩 배워나가면서 익히면 됩니다. ​그리고 무엇보다, 더 중요한 일을 잘 해낼 수 있도록 플랜비디자인이 있으니까요​오늘도 모든 팀장님들의 B를 응원합니다!​김다혜 l Grey